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四院全线启动科研生产能力压力测试邓红兵院长

发布时间:2021-06-07 12:01

  原标题:四院全线启动科研生产能力压力测试,邓红兵院长带队深入主要单位调研工作进展

  在实现十三五收官、谋划十四五发展的关键之年,四院全面全线启动科研生产能力压力测试工作,计划在6个月左右时间内,通过阶段性模拟高速高强度生产,提高生产线运转节奏,提前暴露在生产组织模式、流程、安全、质量、物资、保障等可能存在的隐患薄弱环节,提前应对提升,补齐能力短板,切实增强全院高质量高效率完成未来高任务当量科研生产任务的综合能力。

  这项做在当下、事关长远的重要工作启动一个月来,院属各单位压力测试工作谋划落实得怎样?推进中有哪些难点问题需要协调解决?测试目标能否按预期实现?

  带着这些问题,连日来,院长邓红兵带领副院长王永杰、利凤祥、刘勇琼,以及院经营计划、科研生产、人力资源、思想政治、行政保障、工会等相关部门负责人,先后深入41所、43所、7414厂、7416厂等主要单位,就压力测试工作开展情况进行专项调研。

  这是自新冠肺炎疫情以来,四院参与领导和人数最多、涉及部门和领域最广的一次基层专题调研,充分体现了院党委、院领导对这项工作的高度重视,也体现了这项工作的极其重要性。

  压力测试为什么要测?干部职工的认识是否到位?调研中,每到一家单位,邓红兵院长在与干部职工座谈交流中都要反复强调,此次压力测试,是院党委立足当前、着眼长远谋划开展的一项非常重要的工作任务。作为维护国家主权、安全发展利益的重要力量,四院承担的事业直接关系着党和国家事业发展,关系着航天强国建设的大局,高质量高效率完成好各项科研生产任务是我们这一代四院人的历史使命。因此,开展科研生产能力压力测试,是严峻复杂的国际国内环境变化使然、国家需要使然、四院肩负的使命使然。

  近年来,伴随着航天强国建设进程的不断加快以及商业航天的蓬勃发展,全院科研生产任务高强密度已经成为常态,预计“十四五”期间,还将持续呈现出阶梯式增长态势。凡事预则立,提前预判可能到来的任务高峰,全面测试完成这些任务的能力和水平,既有利于我们提前发现和解决制约科研生产任务完成的各种风险问题,也有利于我们补齐和提升还不能完全适应未来发展需要的能力短板,对圆满完成好国家任务,全面增强和持续保持四院核心制造能力和竞争优势具有非常重要的现实意义和深远的历史意义。

  在基层单位调研与干部职工的座谈中,邓红兵院长反复强调,此次科研生产能力的压力测试,系关航天固体动力事业发展和航天强国建设大局,系关四院及各单位的长远可持续发展,系关全院每一位干部职工的切身利益和福祉,而且是牵一发动全身的大事,需要全员的动员、全员的参与与投入,全院上下没有旁观者,都是局中人和责任人,也是最终的受益人,每一位职工都要提高认识、适应形势、担责尽责。

  为统筹做好此次压力测试工作,院成立了以邓红兵院长为组长的专项工作领导小组及办公室,研究出台了周密细致的压力测试方案,明确了测试工作的总体目标以及“任务牵引,整体策划,按流程分步实施,按计划分阶段评估整改”的工作思路和具体计划,并就安全、质量、合同监管及能力建设等方面具体问题提出了明确要求。6月9日,组织召开了全院测试工作专项启动动员部署会。

  在院顶层谋划、统筹部署后,院属各单位高度重视,迅速行动,成立了组织机构,明确了领导小组、办公室和相关职责,在深入调查研究、认真分析现状的基础上,准确对照测试目标,从人、机、料、法、环、测等各个环节、各个方面梳理明确任务重点,排查可能存在的瓶颈短线,制定了针对性的解决方案。各单位通过同步召开讨论会、动员会,媒体宣传造势,发动支部、班组开展形势任务宣讲教育等形式,周知全员,分解压力和责任。

  在基层单位,一个个可能制约测试任务完成的短线瓶颈问题被梳理列出,一项项有针对性的解决措施正在研究制定。调研中,科研生产主要单位的负责人向调研组详细汇报了各自压力测试工作的方案及进展情况,提出了需要院统筹协调解决的具体问题。

  43所重点对产品部组件生产过程、生产场地等方面的短线进行梳理,明确了通过全面优化检验、生产组织、工艺、产品周转流程,关键物资提前备料,增加相关设备和工装,统筹调配人员,确保提升产品生产能力。

  7416厂从原材料制备、物资供应、生产组织模式以及工装配置、能力建设等薄弱环节入手,推行并行生产、集中生产、成组生产等模式的应用,进一步提高生产效能;优先做好重点项目批生产和大批量生产的优化布局,提前加快启动未来条件建设,确保重点任务落实。

  7414厂针对原材料供应、外协加工、生产能力、技术质量等短线,通过加强内外沟通协调,开辟第二供方,整合周边外协资源,深化工艺技术创新,推进批产保障条件项目实施,制定出台“计件奖标准阶梯式增长”激励新政策等,提升产能效率和人员积极性。

  41所发挥总体所对全院型号研制生产的牵引作用,重点对做好全院压力测试工作的设计保障及生产研制过程中可能存在的短线问题制定了解决方案,明确了7个方面工作82项具体措施,同时制定了安全管控、质量管理和关爱职工三大类36条保障措施。

  此外,42所、401所、科技公司也结合各自工作实际,启动了压力测试的相关工作。

  目前,在四院科研生产的全过程、各环节,一项全员参与、争分夺秒、保质量保安全的压力测试工作已经开始有力有序启动并扎实推进实施。院压力测试办公室建立起定期检查、督促、指导工作机制,保障和推动各项测试工作任务顺利进行。

  此次基层调研中,在听取各单位科研生产压力测试工作专题汇报后,参加调研的院机关部门、院领导逐一对测试工作方案提出了针对性的意见建议,对基层单位提出的需要院协调解决的问题给出明确具体的答复或意见。

  在分析各单位面临的不同形势、任务特点,并指导做好个性化工作的同时,邓红兵院长对全院做好科研生产压力测试工作需要共性做好的工作提出了具体要求:

  深刻认识测试工作对国家、对航天、对四院、对本单位发展的重大意义,思想上高度重视,行动上坚决统一

  准确把握本次测试工作的五个关键词,即在严格“安全”、“质量”管控基础上,“全面”、“有序”开展工作,“真实”反映科研生产能力短板,务求实效

  做好长远规划,全力以赴推进已明确的保障条件建设,确保投资规划早计划、早动工,争取早日形成产能

  精心筹划,抓好内外部各种关系协调,统筹好核心技术能力与经济效益,抓好非关键工序外协组织管理,做好关键原材料的有力保障

  要做好阶段总结,从方案策划到过程监测,再到总结提升,做到全流程兼顾,及时调整策略

  机关部门和领导干部、型号两总要主动作为、创新工作,深入基层一线,及时协调解决实际问题

  大力开展新工艺、新设备的推广应用,积极依靠信息化自动化手段提升生产效率,同时要关注新工艺新技术使用对产品安全质量的影响

  切实做好职工关心关爱工作,充分发挥各级党、群、团组织的作用,做好职工动员发动、政策激励、纾缓压力、愉悦身心等工作,持续改善提升生产环境条件,帮助解决具体问题困难,实现四院、各单位和广大职工的共同发展

  调研中,邓院长要求机关部门要做好统筹策划,以任务需求牵引支撑各单位进行压力测试;各单位要将院下达的科研生产任务和责任逐级分解落实,将测试延伸到每一个产品、每一道工序、每一名员工。特别是在41所,邓院长强调,要充分发挥好龙头所的牵引带动作用,充分发挥两总和设计师系统在全院压力测试工作中的源头管控、设计工艺融合、发现问题统筹安排和推动解决,以及内外部关系牵头协调中的积极作用,保障全院压力测试工作有力有序扎实推进。

  坚定初心勇担当,愈是艰难愈向前。尽管任务繁重、挑战艰巨,只要全院统筹一盘棋、上下努力一条心,压力测试一定会测得全、找得准、见实效,让固体动力事业改进提升、行稳致远,奠定四院可持续发展的坚强基石。

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